大会上，鲁泰煤业副经理会计会计事务所强海龙第一回报了鲁泰煤业品牌上两年生活使用现况。鲁泰煤业上两年生活使用现况非常好，整体化生活地位进1步怎强。山西煤炭主营业务其他完成成就年了上两年的的生产运营成就，非煤制造业企业运营现况就之前往年同期相对就有了更大加快，保证了很好的生活作用。
各中小型企业汇报情况完了后，会议触屏以内下沟通互动的组织形式，共同的论述介绍了鲁泰煤业子公司产出营业中常遭遇的一些问题，并据各中小型企业發展的现实情况，商谈了未来操作展开的要素和理念，准确拼博对方和拼命路径。
对于下六个月的生孩子销售方法，关延忠反复强调，各公司在生孩子销售和网站建设时中同时还有比较大的发展潜力可挖，各公司要从勤俭节约从简、确门卫全分娩安全管理的立场组织开展事业，尽可能的优化方案设计生孩子销售和建筑方案设计，减低生孩子销售资金，改善工作而且性价比，优化加盟收获率；各公司要马上强力线上营销新科技发展应用、新加工，控制科技发展信息化和技能应用信息化，改善劳作生孩子销售率，提高工伤保险数目，填补某些的的企业劳作力不到位的问题；在生孩子销售综合考核多方面要马上加大，进一歩健全完善所耗消耗量定额掌握，主要装量地掌握生孩子销售资金，控制的的企业效果主要化。
最后，薛培华结合这次会议，对各单位下半年的工作提出了五点要求。一是要继续坚持以科学发展观为指导，依靠观念创新、管理创新、科技创新，全面提升企业利润水平，实现经济效益的最大化；二是继续坚持国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好下半年的安全生产工作，实现本质安全，促进企业发展；三是继续抓好企业管理，不断提高对企业的控制能力。公司各部门要针对企业生产实际，制定切实可行的管理制度，加强对企业的指导力度，企业要搞好产前、产中、产后协调，养成俭省节约、勤俭办企的好习惯；四是加强交流，取长补短，大力推广兄弟企业的好经验、好做法，共同推进公司发展；五是各级各部门要把促进经济发展作为工作的中心任务，积极谋划，开展工作，为实现鲁泰煤业公司的做大做强和推进大集团发展做出应有的贡献。（纪永涛）
