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【学习归来话感悟】济矿民生热能工会副主席 徐颖到东滩煤矿参观学习“两堂一舍”管理的感悟

2017-08-11 权利与义务整理:团体公司

编者按会按照国际平台平台落实“大学业知识、大实地调研、大改造”活动内容特殊要求,进一大步进三步推动国际平台平台“两堂一舍”菅理工做原则投建,国际平台平台商会团队国际平台各选煤厂行业的商会承接人过东滩选煤厂观光学业知识“两堂一舍”菅理工做的技术 和的做法。可以通过学业知识,视线中良好了视线中,挖深了感言,对东滩选煤厂在“两堂一舍”菅理工做的方面的提前菅理工做,让观光者提高认识看过了过低、搜达到贫富差距。在下一大步的“两堂一舍”原则化菅理工做工做中,国际平台平台及派出机关商会要求同存异,设计拟订提高认识有用的考验采集体系,进一大步提高自己国际平台平台“两堂一舍”原则化菅理工做情况,为行业营业员展示 高质服务管理,提高认识保证让营业员吃得满足、住得舒适度、生活着非常开心,为国际平台平台的成长 展示 强强而有力的后勤保险保险。小编将出席学业知识技术人员起草的所闻所感编发出信号来,期待能在后面的工做中保证互补原理共进,今儿刊发第9篇。

 

 

济矿民生热能工会副主席徐颖

1、东滩煤矿后勤服务理念十分朴实,不追求硬件配置高档,而是在软实力上加大投入。整个后勤环境陈而不旧,明亮卫生、温馨温暖。这点十分值得我们学习,目前我们后勤服务工作中普遍存在追求硬件投入,忽视软实力建设的情况。

2、后勤服务实行了内部市场化管理。一方面是工作人员管理上引入市场化管理方式,工资收入按服务工作量计算,提高了服务人员的服务质量和服务热情;二是引入一卡通消费模式,将食堂、洗衣房、乘车、洗澡、劳保等后勤服务一卡通用,可以根据个人需求进行调整,在给职工提供福利上实现了职工的个性需求。

3、宿舍:实行宾馆化管理,真正实现了职工领包入住。管理标准高,没有死角,窗明几亮。宿舍5层楼每天3人打扫,居然能保持一尘不染,随时打扫,这就是市场化按劳计酬的优势。

4、澡堂(含洗衣房):一是采用了刷卡的方式,凭卡洗澡,每月按出勤天数计算刷卡次数,避免了非职工人员浪费资源。二是澡堂的衣柜和吊顶都是pvc板材,不生锈不易腐蚀,相比木质铁质材料更加防潮耐用。

5、食堂:一是引入竞争机制,将工作人员分为5个组,分窗口售菜,并将销售额与工资挂钩,该举措有效了提高服务人员的积极性和服务质量。二是集中采购,成立采购中心,大宗食品签订长期供应合同,一来保证质量二来降低了成本,该食堂熟牛肉仅40元一斤、馒头3毛一个。这些措施让职工真正得到了实惠。

 

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